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在朱波加入华为之前，华为其实就已经开始非常积极地与互联网企业进行接触，不过彼时是为了推广自己的“云”服务。2006年，想在“云端”进行大量的投入和研发的华为，与百度成立了联合实验室。继百度之后，华为还与网络游戏公司巨人成立了联合实验室，为巨人定制网游所需要的IT设备。在华为战略规划中，无论是为百度这样的互联网厂商提供移动互联网服务，还是为运营商提供移动互联网服务，华为都在积累经验。与优秀的互联网打交道的同时，华为内部从2006年就已经开始进行互联网项目的零星测试。
　　但是，做惯了高门槛的电信设备提供商，要进入这个谁都可以进来分一杯羹的互联网领域，华为的思路似乎非常保守。朱波的理想是把华为的互联网业务剥离出来，做成一家单独运营的公司，像腾讯一样规模的互联网运营商。但是华为相关负责人余承东则更关注终端产品，“他做移动互联网服务都是为了给终端配套，这个就跟朱波想的完全不一样了。”前述接近朱波的互联网资深人士向记者表示。
　　该人士的这一说法，在华为对电商的定位上就可以得到印证。负责华为电商电子商务解决方案的外包服务商同心圆软件总经理左家华向记者表示，华为电商的这套二次开发后的ERP　ORS电子商务管理系统，在功能和性能上都接近于京东商城，在国内是属于最发达的，“体量足以和京东媲美。”在华为电商之前，同心圆软件的客户是目前在平台类B2C网站占据1.3%市场份额的易迅网，而京东商城的市场份额是17.2%。
　　朱波向记者表示，华为明确不会去做传统意义上像京东这样的商城，“这个关键是华为向来就是对平台的要求非常高，因为华为是做电信的，这跟我们的基因也不符。”
　　“华为的本质是，先把自己的企业服务好。华为的电商，将会变成类似苹果公司的一个平台，不光推广自己的终端产品，还会推广自己的各种APP，如网盘、天天浏览器、天天播放器等，从而产生增值服务。”华为终端市场部一名人员向记者表示。
　　华为也正在寻找朱波的接盘者，“这条线估计会让黄冀领衔，黄冀之前在业务和软件产品线中负责消费者产品，用黄冀主要还是因为他不是空降兵，了解华为，并且对于消费者业务相对比较熟悉。”上述资深互联网人士向本报表示。