百度所谓的百度云“七种武器”却都是为了竞争，仓促之间抄袭所得。有业内人士并认为，以这种思路进攻移动互联网的百度，实际上来的过于匆忙，这七个云产品与其抄袭对象差距巨大，更像是Demo期的产品为百度世界大会仓促发布，商业化仍需时日，毫无竞争力。查有人问，凭什么百度不能做这些业务?这是一个伪命题，事实上，包括阿里，新浪等巨头在内，完全可以去做任意一个互联网业务，只要人家愿意，也没有违法。但百度等巨头的最大问题往往是没有能作出新意来，此外，我们要探讨的是:
第一：百度这样的大型上市企业，如何押宝自己的未来，是寄希望于依托自身的核心竞争优势构建了一个完整庞杂的产业链来保生存求增长，就像淘宝那样;还是像现在这样，这边看淘宝赚疯了，跟着做电商，大败而归;那边看社交很火，立刻玩社交，又大败而归，今天看见移动互联网红红火火，又Copy一堆移动项目，完完全全进入自己毫不擅长的领域来赌博。这也反映了李彦宏的创始团队分裂出走之后，百度在长期依赖竞价排名存活的模式下已经失去了清晰的未来规划，更像一个投机者 ，且每赌必输，电商如此，社交如此，移动互联网估计也是如此。
第二：互联网抄袭成风，这一点在国内尤其可怕。优势企业携其庞大资本及资源优势迅速山寨创业项目，以规模打压创业项目，但作为抄袭者未必能够获得成功，最终成为搅局者。
