1、独家合作品牌商
3月和唯品会早期投资人聊时，他们的独家合作品牌是300多个，此刻已经跨越500多个了。也许你会问：这真的那么重要吗？回覆是：太重要了。你掌 控的独家合作品牌越多，证实你在这个行业越有掌控力，掌控力越大，意味着什么……都知道。举个例子，假如耐克和唯品会签了独家的合作和谈，就意味着唯品会 节制了货源、话语权。唯品会可以源源不竭地获得耐克尾货，而不用去担忧货源的质量、数目。对于品牌商来说，也但愿能和一个不变的出货渠道合作，试想：若是 你和5、6个限时特卖网站合作，曝光度必然增大。对品牌的危险是显而易见的。商城网站模板
而且，跟着唯品会的规模继续扩大，马太效应会越来越较着。独家合作的品牌必定会越来越多。而对于其他的限时特卖网站来说，马太效应也会越来越明明，弱的会越来越弱。商城网站建设
2、库存和账款
不管是限时特卖照样通俗的B2C，甚至整个电商和零售，库存都是核心的指标之一。唯品会的毛利确实斗劲高（2013年Q1为23.1%），但让唯品 会真正笑的是库存的优势。和DCM的一位投资人聊天得知，唯品会对合作的品牌商，都是品牌商先把货拉到唯品会的仓库（对不起，先不给钱），等上线的特卖结 束后，再给账款，没卖完的，品牌商自己再把货拉回去。这样好的生意，确实没处找。在限时特卖的规模，唯品会的话语权已经等同于京东。没有账款的压力，也不 用忧虑库存的懊恼。商城网站设计
除了这两点，还有一再采办率、忠适用户等，唯品会的这些指标都相当不错。
那么，为什么巨子欠好COPY？商城网站模板
当当的“尾品汇”、京东“闪团”，对唯品会一定是有影响，但我认为没有一些剖析师说的那么严重。为什么这样说呢？
1、正价、折扣的逻辑冲突
以当当的“尾品汇”为例，当当自己也有服装城，服装城里入驻的品牌商卖的工具可都是正价，假如卖正价的品牌再去“尾品汇”里弄个2折大甩卖，这逻辑 上讲得通吗？假如七匹狼的一款夹克，服装城的438元，到尾品会就成了3折甩卖。你让消费者情何以堪呢？所以，“一家专门做特卖的网站”这个口号只能是唯 品会用，当当、京东却不能用。商城网站开发
2、链条的不成控
对各大平台B2C来说，限时特卖这样的模式，能玩是因为自己有海量的流量，不管是京东还是当当。有了这个前提，做闪购就会有人来买，事实下场许多人还是 喜欢折扣的。但问题是这些限时特卖的商品往往长短尺度品（服装、家纺等），而这些凡是是由第三方商家入驻，所以发货也是由商家自己来。而唯品会则是完全自 己掌控，从特卖的货物、品牌遴选到物流环节，全数自己做。这样的益处就是有用率，也更轻易保障用户体验。衣服大了，退货直接寄给唯品会即可。而对于平台的 闪购，商家面临的问题不仅是货品的数量不行控，并且物流也不会比唯品会专业，碰着退货什么的就更麻烦了。商城网站模板
说的这么多，只想说明一个问题：模式真的不是一个公司的核心竞争力，更多时刻，多去挖掘一下一个企业的运营能力。jzphp模板网
