从一年前乐视超级电视炫配置，到小米用低价为互联网电视开道，各家推出的互联网电视，至今并没有打造出让消费者认可的核心竞争力。既便是互联网电视发布会上高喊的种种优势，在实际应用中也没有成为竞争力。
乐视超级电视发布时，配置堪称核心竞争力。然而，当阿里巴巴与创维的互联网电视发布后，超级电视的配置显得很土鳖。与智能手机一样，互联网电视在拼完配置后，激烈的价格战随即上演。细心的消费者会发现，在9月份一个月里，多个品牌的互联网电视竞相发布，低价记录也一次又一次的被刷新。
一年前乐视60寸超级电视的价格是6999元，当时这一价格颇具杀伤力。眼下，LG、索尼等国际品牌的互联网电视已经跌落到5000左右，乐视互联网电视在价格上的优势被打破。就在9月份，爱奇艺、小米又再次硬生生的把47寸互联网电视的价格做到了2999元，随之，乐视又把50寸的价格降到2499。不难想象，这一价格战未来还会继续。
仔细审视一下市场上的互联网电视产品就会发现，各个产品的配置和价格并没有实质性差异，所谓的低价和超强配置称不上互联网电视的核心竞争力。与传统电视一样，互联网电视要想发展壮大，必须有自己的核心竞争力。既便是在很多人认为竞争同质化的传统电视市场，各电视品牌在激烈的竞争中仍旧形成了自己的核心竞争力。屏幕是夏普的核心竞争力，扬声器系统是索尼的核心竞争力。
虽说现在互联网电视的竞争已经相当激烈，但比传统电视市场的竞争要逊色不少。从传统电视市场的发展来看，互联网电视很快将进入贴身肉搏的阶段，如何打造自己的核心竞争力，成为互联网电视企业必须面临的又一大难题。
